Гиперконвергентная инфраструктура HCI для логистической компании, Новосибирск

Новосибирская логистическая компания с крупным складским комплексом эксплуатировала парк из 12 разрозненных физических серверов трёх разных производителей и двух устаревших NAS-систем с истёкшими сроками гарантии. Три разные консоли управления: отдельно для серверов, отдельно для NAS, отдельно для коммутаторов хранения. Три разных регламента обслуживания, три разных гарантийных договора с тремя разными вендорами и три независимые точки отказа без единого места контроля состояния всей инфраструктуры. Когда ночью падал один из серверов WMS — системы управления складом, обеспечивающей отгрузку срочных заказов, — дежурный администратор тратил в среднем 40 минут только на диагностику в трёх разных консолях, прежде чем понять, что именно вышло из строя. За 40 минут диагностики накапливалась очередь незавершённых отгрузок на срочные адреса. ИТ-директор компании поставил задачу перейти на гиперконвергентную инфраструктуру (HCI) с единой точкой управления всем вычислительным и дисковым ресурсом: три консоли должны превратиться в одну.

Консолидировать 12 физических серверов и два NAS в единую HCI-платформу с одной консолью администрирования. Обеспечить работу 40 виртуальных машин: WMS, ERP, корпоративная почта, файловый сервис, BI-аналитика грузопотоков, базы данных клиентов и подрядчиков. Уложиться в бюджет 9,5 млн рублей без права пересмотра. Предусмотреть место для шестого узла в стойке с самого начала и возможность его добавления без остановки кластера до наступления пикового логистического сезона октябрь — декабрь.

• Серверная: одна стойка 42U, питание 32А однофазное ×2 — компактность узлов и экономичность ИБП обязательны.
• Нет выделенной команды по хранению — управление единым и понятным для одного системного администратора без специализации в SAN/NAS.
• Надёжность: одновременный отказ двух дисков в одном узле не должен приводить к потере данных — репликация хранилища на уровне HCI-ПО.
• Бюджет 9,5 млн рублей зафиксирован директором — перерасход невозможен.
• Масштабирование: шестой узел без остановки кластера, место в стойке зарезервировано заранее.

Пять идентичных серверов 2U с конфигурацией HCI: по 4 NVMe SSD 7,68 ТБ под горячий уровень и 2 HDD 18 ТБ под холодный тиринг в каждом узле. Суммарно: 153,6 ТБ NVMe + 180 ТБ HDD raw. После программного RAID с фактором репликации 2 — около 75 ТБ полезной NVMe-ёмкости и 85 ТБ холодного хранилища. Для 40 ВМ логистической компании это трёхкратный запас роста данных на три года без замены аппаратной части.

Сетевая фабрика — два коммутатора 25GbE 48-port в стеке с восемью аплинк-портами 100G. Избыточная пропускная способность 25G на узел критична для HCI: репликация хранилища внутри кластера конкурирует с трафиком ВМ, и узкое место на 10GbE создаёт задержки I/O хранилища даже при низкой вычислительной нагрузке. Стойка 42U вместила все 5 узлов, 2 коммутатора, 2 ИБП и KVM-консоль с запасом 8U под шестой узел без реорганизации стойки.

Выбор HCI-программного обеспечения остался за заказчиком: конфигурация совместима с Nutanix AOS, VMware vSAN, zVirt HCI и Basis.vControl. ИТ-команда логистической компании остановилась на Nutanix с лицензированием по ёмкости хранилища — при 5 узлах с 32 ядрами на каждом это на 20% выгоднее модели лицензирования по ядрам. Встроенные средства мониторинга Nutanix заменяют отдельные инструменты управления серверами, СХД и сетью хранения.

Переход на единую консоль принципиально изменил операционную модель. Раньше дежурный администратор при инциденте последовательно проверял три разных интерфейса. Теперь единая панель HCI отображает утилизацию CPU/RAM, состояние дисков, статус репликации хранилища и сетевые показатели одновременно. Инцидент с отказом узла, ранее требовавший 40 минут только на диагностику, теперь идентифицируется за 4–5 минут, а ВМ к этому времени уже автоматически перезапущены на оставшихся узлах.

Экономическое обоснование перехода на HCI: совокупная стоимость владения HCI-платформой за 3 года ниже стоимости раздельных серверов, SAN и NAS даже без учёта экономии на операционных расходах. Основная составляющая экономии — сокращение трудозатрат на обслуживание: вместо трёх отдельных гарантийных договоров и трёх регламентов планового обслуживания — единая поддержка производителя HCI-платформы с центральным порталом поддержки. Для логистической компании с одним системным администратором без специализации в SAN это принципиально важно: человек тратит время на решение бизнес-задач, а не на обслуживание нескольких разных систем хранения с разными интерфейсами и разными контрактами поддержки.

Тиринговая архитектура хранилища HCI автоматически управляет размещением данных между горячим NVMe-уровнем и холодным HDD-уровнем. Активно используемые данные WMS и ERP — остатки, заказы, адреса доставки — постоянно находятся на NVMe-дисках с минимальной задержкой. Исторические данные — архив отгрузок за прошлые месяцы, логи операций, аналитические срезы — автоматически перемещаются на более дешёвый HDD-уровень после определённого периода неиспользования. Такой подход позволяет хранить полный исторический архив объёмом 85 ТБ без увеличения стоимости хранения и без ручного вмешательства администратора в управление данными.

• Узлы HCI: 5×2U Xeon Gold 6438Y, 768 ГБ DDR5, 4×NVMe 7,68 ТБ + 2×HDD 18 ТБ на узел.
• Сеть: 2 коммутатора 25GbE 48-port + 8×100G QSFP28, 20 DAC-кабелей SFP28 25G 3 м.
• Питание: 2 ИБП 15 кВА он-лайн двойного преобразования, стойка 42U с PDU 32А.
• Управление: KVM-консоль 1U с IP-доступом для удалённого управления IPMI всех узлов.

• День 1–2: Расчёт ёмкости HCI под 40 ВМ и горизонт роста 3 года, резервирование места для шестого узла, финальная спецификация, счёт с НДС.
• День 3–8: Сборка и тест узлов, прошивка коммутаторов, верификация конфигурации NVMe и HDD на каждом узле.
• День 9–11: Отгрузка в Новосибирск транспортной компанией с отслеживанием доставки.
• День 12: Доставка до объекта, распаковка, приёмка, подписание УПД.

ИТ-команда логистической компании развернула HCI-кластер за 3 рабочих дня после поставки: формирование пула хранения, создание датасторов, перенос 40 ВМ из старой инфраструктуры. Среднее время живой миграции одной ВМ — 15–25 минут без остановки сервисов. Старые 12 серверов и 2 NAS выведены из эксплуатации. Энергопотребление серверной снизилось на 34% — эффект консолидации от 14 устройств к 5 узлам. Экономия к бюджету составила 12% за счёт оптовых цен и отказа от отдельной SAN-инфраструктуры.

При первом реальном отказе одного из пяти узлов (сбой блока питания на третьем месяце эксплуатации) ВМ автоматически перезапустились на оставшихся четырёх узлах за 3 минуты — без участия администратора и без потери данных. Время восстановления при аналогичном инциденте на предыдущей инфраструктуре составляло в среднем 4 часа ручной диагностики в трёх разных консолях.

По итогам первого пикового сезона (ноябрь — декабрь) шестой узел добавлен в кластер за 4 часа без остановки сервисов и без реорганизации стойки. Утилизация кластера в пик нагрузки составила 71% на пяти узлах и снизилась до 59% после добавления шестого — запас для следующего пикового сезона обеспечен. Три консоли управления окончательно сведены в одну, и дежурный администратор впервые стал по-настоящему «дежурным», а не «диагностом трёх разных систем».

• Экспертиза в подборе аппаратной платформы под конкретное HCI-ПО заказчика: Nutanix, vSAN, zVirt HCI, Basis.vControl.
• Поставка полного комплекса одним заказом: серверы, коммутаторы, кабели, ИБП — единый счёт с НДС.
• Расчёт ёмкости хранилища под реальные ВМ и горизонт роста — бесплатно на этапе согласования.
• Место для масштабирования предусмотрено в стойке с первого дня, без необходимости реорганизации при добавлении узла.
• Гарантия 3 года на все компоненты, поддержка по всей России включая Новосибирск.

Данные приведены справочно и не являются публичной офертой. Актуальные цены, наличие и сроки поставки уточняйте при оформлении заказа.